Comment nous construisons nos logiciels : une petite équipe et beaucoup d'agents

On est souvent surpris de voir tout ce qu'une petite équipe peut livrer. Il n'y a pas de secret : nous associons un processus d'ingénierie rigoureux à l'orchestration par l'IA, et nous sommes stricts sur la place de chacun. Voici comment une fonctionnalité passe de l'idée à la production.

Commencer par une spécification qu'une machine peut suivre

Chaque travail commence par une courte spécification écrite : le problème, ce à quoi ressemble le résultat attendu et la façon dont nous le testerons. Écrire pour un agent oblige à être clair, et il s'avère que cette même clarté aide chaque personne qui la lira par la suite.

Les agents rédigent, les personnes décident

Les agents font le premier jet : structure, implémentation, tests et documentation. Les ingénieurs consacrent leur temps là où le jugement compte le plus : l'architecture, les arbitrages, la relecture des modifications et les cas limites que personne n'a consignés.

L'IA rédige une grande partie de nos premières versions. Les personnes restent maîtres de chaque décision livrée.

Les tests font office de contrat

Rien n'est fusionné sur la base de la confiance. Tests automatisés, vérifications de types et relectures conditionnent chaque modification, qu'elle ait été écrite par une personne ou par un agent. C'est ce qui nous permet d'avancer vite sans devenir négligents.

Le montrer chaque semaine

Chaque sprint se termine par une revue au cours de laquelle nous présentons en direct à toute l'équipe ce qui a été livré. Cela garantit des retours sincères et des progrès visibles, et c'est généralement suivi de pizzas.

• Rédigez d'abord la spécification, et rendez-la testable.
• Les agents rédigent, les personnes relisent et décident.
• Chaque modification passe les mêmes contrôles, quel qu'en soit l'auteur.
• Présentez ce qui a été livré, à chaque sprint.